定制西装四十多万贵不贵呢-定制西装四十多万贵不贵

哪个品牌的定制衣柜性价比最高？

罗兰，新家，德维尔。

1.罗兰品牌

全球值得信赖的品牌，拥有卓越的高品质和品牌的宝贵价值。感情、天生高贵、传奇浪漫、文艺等都是不错的选择。 哪些品牌的服装整体感高——好客 在整体服装方面，随着全身领的发展，公司在中国也逐渐与欧洲本土的时尚潮流接轨。是中国整体领子发展的领先品牌。大师设计，衣柜具有行李寄存功能，适合品味丰富的需求。整体的西装外套，简约的款式，让男士一目了然，精致靓丽的外表，让男士们赞不绝口。

2.新家

“Italy Novi home”——意式家居品牌。他们家的整体奢华定位在中高档范围内。用料制作环保、时尚、简约、古典、典雅。款式多样；精致的赛道；推拉时尚的婚纱；衣服、门缝和家居搭配等。

3.德维尔

在整体服装搭配方面，德维尔家是一家专注于产品设计、开发和销售的大型时尚家具。德维尔衣橱系列的概念也被交换了。整体衣柜的性价比和德维尔裙子的面料均通过国际质量体系认证。整身的衣服，Deville 独特的设计，高材质的选择，都是我们不错的选择。

定制衣柜目前在国内尚属新兴行业，发展迅速，市场空间巨大。近两年牌子日益增多，竞争也随之加剧。某些品牌开始注重在细节上下功夫，比如配送高档铝衣架，替代传统木衣架，也能让品牌形象提升，达到锦上添花的效果。

定制衣柜最大的优点是可以充分合理的利用有效空间，让设计更加人性化。 可根据订户需要任意设计，也可多抽屉或多隔板，可提前加装任意尺寸的拉篮。 这些优点使其完整性和随机性更高。 整体衣柜的框架厚度在8mm到10mm之间。 卡槽厚度的增加保证了它的门可以有多种款式，包括玻璃镶嵌、铝合金镶嵌、压花玻璃和镜子。 各种款式可以随意选择。

NBA球星穿西装，最后一位不再霸气，你还认识么

詹姆斯在总决赛第一场的着装价格不菲，总价值高达30万人民币。

据了解，詹姆斯的西服套装由纽约知名服装设计师设计，从外套到皮包都是专门定制的。NBA总裁萧华曾这样评价詹姆斯的西服套装，“詹姆斯重新定义了时尚的概念，他穿短裤说明这很潮流。”

不得不承认，对于年薪三千多万美元的詹姆斯而言，一身西服套装不过九牛一毛，负担起来没有太多的压力，但是詹姆斯高昂的消费还是让人有些惊讶。

要知道，詹姆斯一向以简朴著称，手机是不舍得包流量来供自己使用，反而喜欢到处蹭流量使用。在击败凯尔特人晋级总决赛的夜晚，詹姆斯一度蹭泰伦卢的流量给自己开热点来和家人视频。

值得一提的是，詹姆斯身穿西服套装最便宜的袜子价值90美元，折合人民币高达500元。

我比较崇拜詹姆斯。。。。。

时尚西装装品牌大全排行榜(西装买什么牌子好)

ARMANI意大利绅士BURBERRY起源于防水布的纯正英伦品牌CalvinKlein极简休闲美国风CERRUTI战后意大利男装典范GUCCI身份与财富的象征DOLCEGABBANA南地中海式的热情浪漫GIVENCHY崇尚优雅HUGOBOSS严谨阳刚的德意志男人RALPHLAUREN自然、舒适、朴素VERSACE华丽鲜艳的范思哲

随着越来越多的男士西服品牌出现，大家对以往的世界名牌还了解多少呢？完全记得的话也不太可能，那就让我们来回顾一下吧！！世界十大西服品牌

一、乔治·阿玛尼意大利绅士X

品牌简述：

乔治·阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。

就设计风格而言，它们既不潮流亦非传统，而是二者之间很好的结合，其服装似乎很少与时髦两字有关。

他的主打品牌乔治·阿玛妮针对富有阶层，玛尼、爱姆普里奥阿马尼、阿玛尼牛仔针对普通消费者。

二、DOLCEGABBANA南地中海式的热情浪漫

品牌简述：

也许它的二线品牌DG更被许多年轻人所知道。

DOLCEGABBANA于1990年1月才推出男装，不过它以其特有的热情、浪漫和性感在刻板的男装世界迅速蹿红。

硬朗粗犷的线条、泥土色系、黑色与猩红色相配，脖子上系着品牌图案的印花方巾，皮夹克外套，活脱脱一个意大利南部西西里岛男性形象。

今季潮流：DOLCEGABBANA秋冬男装充满了怀旧的情感、休闲的风格、个性的品味、复古的时尚。

粗针毛线衣与浅色牛仔裤相搭配，无论是高领、鸡心领还是对襟款式，都充满了浓浓的怀旧情怀。

灰黑色、咖啡色、紫红色成为上装热门的颜色。

正装强调修身性与传统风格，而休闲装则以轻松、个性为主，极力打造与众不同的现代男士风范。

三、VERSACE华丽鲜艳的范思哲

品牌简述：

传统的意大利高级成衣在人们心目中的形象是简约、含蓄、黑色与灰色再加上精湛的质地与做工。

范思哲却偏偏以鲜艳斑斓的色彩、大胆奔放的设计打造出“花花男人”。

斜裁是范思哲设计中最令人印象深刻的特征，在他的男装可以看到大量的斜裁和不对称的运用，给男装打造出性感味道。

今季看点：本季的Versace男装风格增添了截然不同的元素。

各种不同质感的灰色，搭配不同细致材质，例如法兰西绒、纯羊毛和皮革，散发着低调的炫光。

细节上玩起游戏，拼接起不同材质，呈现有趣的层次感。

虽然本季在色彩上非常收敛，以黑色、灰色和驼色为主，不过Versace没有忘记色彩的抢眼魅力，内敛的西装却套上一件红色针织衫，围上复杂花纹的丝巾，加一点幽默感。

四、GUCCI身份与财富的象征

品牌简述：

这个80多年来一直以生产高档豪华产品而著称的牌子，尤其是近三四十年，一直是上流社会消费追逐的热门。

Gucci鼓励男性们穿皮装，因为它用中性给了男式皮装和其他男装新的生命：皮装皮质轻软，像一件普通的夹克；紧身设计强调男性阳刚的体型，细节是摒弃琐碎的极简主义，呈现出现代雅皮士风貌。

今季潮流：Gucci秋冬男装富于享乐主义精神，带有上世纪60年代摩登花花公子风情。

强调合身腰线的正式西服，偶尔在领片或口袋盖的部分，以天鹅绒材质拼接，同时并运用袖扣、领针、丝质围巾、丝质领带、手套搭配出整体造型。

五、CERRUTI战后意大利男装典范

品牌简述：

CERRUTI原名叫Cerruti1881，融合了创始人家族姓氏和创始年份。

这个从精致高品质面料起家，现在成为意大利男装业鼎鼎大名的代表品牌，严谨中透着自然，以流畅的线条和舒适的视觉与穿着感受著称。

今季看点：本季Cerruti的设计概念是-文艺复兴时期的骑士，一个同时兼具贵族与流浪者气质的男人，血液里流窜着不安因子的优雅男子。

色彩上，仍以温暖的大地色系为背景。

喀什米尔高领上衣、西装外套，多加上一条浅色皮草围巾，立刻让俭约的外形多了奢华张力。

六、CalvinKlein十足体现了纽约生活方式

品牌简述：

从1968年开始建立自己的公司到现在，CalvinKlein已在时装界纵横了三十年，享有盛名，并被认为是当今美国时尚的代表人物。

他认为今日的美国时尚是现代，极简，舒适，华丽，休闲又不失优雅气息，这也是CalvinKlein的设计哲学。

他说：我同时发现美式风格的本质也具有国际化的特征。

就象纽约，他并不是一座典型的美国城市，而是一座典型的国际都市。

伦敦，东京或是汉城也是一样。

居住在这些城市的人会对我的设计做出回应，是因为他们的生活和需求都十分相似。

现代人不论居住在哪儿，都有其共通性。

七、RALPHLAUREN自然、舒适、朴素

品牌简述：

1968年，创始人拉尔夫·劳伦创立了PolobyRalphLauren公司。

“我相信服装最终可以超越时间的限制而存在”是他的设计哲学。

他把朴素的经典风格引入时装设计领域，使用天然的或是天然感觉的面料，以自由流畅的剪裁实现朴素的理念。

今季潮流：2004/2005秋冬RalphLauren男装呈现都会男子的贵族气息，整体以修长的线条，强调精致裁缝技术，重新诠释传统男人味。

人字呢双排扣西装外套搭配格子衬衫，细条纹西装搭配棱纹梅花领带及高领衬衫，诠释出现代古典的全新风格。

本季男装中出现华丽贵气的装扮，高质感的皮革外套，配上低腰格子呢长裤，红燕尾服搭配格子呢工作长裤和狩猎马靴，展现如狩猎舞会的贵族气息。

PoloRalphLauren则以纯正美国风格造就本季的设计精神。

棉质半开襟衫及法兰绒彩格衬衫，外罩羊皮飞行员外套和帆布工作服，配上毯状运动鞋及手缝鹿皮软靴，展现原始气息

八、GIVENCHY崇尚优雅

品牌简述：

清纯优雅的奥黛丽·赫本不知是天下间多少男子的梦中天使。

而纪梵希就是她“背后”的那个男人，她四十余年的形象设计师。

而纪梵希本人在任何场合出现时的儒雅风度与爽洁不俗的外形，被称为“时装界的绅士”。

1973年，纪梵希正式推出男装。

而他的男装几乎就是他本人的化身简洁、清爽、周到、得体、刚柔并济。

今季潮流：纪梵希2004秋冬向英伦风格看齐，无论是两粒纽扣的条绒西装还是橙色衬衫、啡色长皮夹克，都富有英国绅士的风度，再加上毛茸茸的高帽子，更加帅劲十足。

九、HUGOBOSS严谨阳刚的德意志男人、

品牌简述：

真是个有趣的巧合：在世界各个地方，有着显要身份地位的高级主管或企业首领在正规的或半正规的场合里总是能看到这个品牌。

也许这正是创始者的初衷。

德国式的严谨态度在这个品牌的男装身上得到体现双排纽或三排纽西装、前片打褶的西裤、宽度时有变化但从不失严肃的肩部，衬衫细致挺阔。

传递出阳刚味十足的形象。

今季看点：HugoBoss2004秋冬男装全力朝向古典优雅前进，设计灵感来自于英伦绅士，肩线自然、修身剪裁的两或三颗扣西装，搭配上窄管长裤；充满细节的精致手工衬衫配上尖领或是隐式纽扣设计，再搭配皮革背心或格子软呢绒帽，复古又充满活力。

十、BURBERRY起源于防水布的纯正英伦品牌

品牌简述：

1853年出生的ThomasBurberry，曾在布店里当学徒，21岁那年，他决定自立门户，于英国的Hampshire开设服饰用品店，从而也开创了Burberry这一光辉的品牌。

1879年Burberry研制了一种布料：gabardine，也就在此时Burberry赢得大家的认可。

非常有意思的是这种布料的灵感来源，ThomasBurberry发觉当时的牧羊人及农夫，身上穿的麻质罩衫竟有冬暖夏凉的奇妙特性，便决定从中取经。

经过几番研究，他以秘而不宣的独特手法，制成了一种防水防绉、透气耐穿的布料。

ThomasBurberry给这种布料起名gabardine，并以此字作为Burberry的注册商标达40年。

直到今天，Burberry制作轻便、防水服装的方法仍是个秘密。

1891年，Burberry又在伦敦的比加得力广场附近开设了一家分店，沿袭并巩固了它原有的风格。

Burberry在成为时尚品牌之前一直是个较为实用的牌子，直到19世纪末，它还在人们的户外服饰中占了主流。

在维多利亚后期和爱德华七世初期，Burberry几乎为所有的户外运动生产了专门的防水服和猎装，包括女士高尔夫球和射箭穿的衣服，男士的网球装、钓鱼装，以及登山、滑雪、骑单车的服装等。

甚至在1914年

第一次世界大战中，英国军官们也穿了Burberry专门生产的“防风雨服”，由此Burberry形成了一种“战衣”的风格并进而达到了极致：与众不同的肩章、带皮条的袖口、领间的钮扣、深深的袋兜、防风雨的口袋盖及附着的金属环。

据估计，在大战期间有50多万的英国官兵都是穿Burberry的。

20世纪初，Burberry推出了多款分别适用于各种场合的运动装束，为喜爱户外活动者提供不同选择。

由于具备极佳的防风和保温功能，它一次又一次成为探险家及飞行家之选。

RoaldAmundsen便以一身Burberry装束踏足南极，而在成为登陆南极的

第一人后，他不但力赞Burberry是冰天雪地里的良伴，更于当地留下了一个Burberry帐蓬。

其后SirJohnAlcock及ArthurBrown创下度成功飞越大西洋的纪录时，穿的也是Burberry服饰。

过去的几十年，Burberry主要以生产雨衣、伞具及丝巾为主，而今在杂志等媒介中，我们不难看到它的格子长呢披肩及各种结婚礼服，可谓是另谋新路。

幕后的主脑是1998年被聘为设计总监和主管的RobertoMenichetti。

他的宗旨是：汲取Burberry传统服装中的精髓以求更好地发展新一代产品。

Menichetti将他的创作范围拓展到女装、裙装、配饰及男士西服上。

为了将Burberry的新形象公诸于众，Menichetti还特意聘请了摄影师MarioTestino，并展开了一个名为“岩石与王权”的诙谐的宣传活动。

现今，Burberry在世界各大城市开设多间专门店，其主要负责人RoseMarieBravo表示她将会花数年时间去实现她对Burberry的梦想。

以上就是世界十大西服品牌，排名不分先后，仅供参考

男生开5万以下的车，真的丢人吗？

车是男人的脸。你说穿一件9.9件装的破烂衬衫很丢脸？你穿一万套定制西装，谁敢轻视你？

如果你非说你看透了世界，我什么也没说。

毕业后，两件事让我对汽车有点势利，我觉得自己以前太简单了，想不起来。

当时，我意识到说“没什么好炫耀”并不完全正确，但生活和工作有时需要你“炫耀”，你不得不炫耀，也就是所谓的面子工程。

后来，当我遇到非常熟悉的朋友或出去买食物什么的时候，我仍然过着富裕的生活。

但当你遇到一个你不认识的人或谈论某事时，你必须回家去换你父亲的路虎。这是对彼此的尊重。

这个社会就是这样。陌生人会拿手表、汽车、鞋子，甚至是女朋友来衡量你是怎么搞混的。

你不能每次见到某人就用一万字来介绍自己，告诉他们你有多聪明。如果你想发财，你可能连自我介绍的机会都没有。

当然，如果你不谈生意，也没有一些“相互利用”的圈子，你可以随心所欲，不必在意自己开什么车子。

但现在的80后和90后，这不是自力更生，越来越多的人做自己的生意。面对工程，就像我说的，你真的太不成熟了。即使你是国有企业的公务员，你在工作之外是否总是有一个圈子的人脉和爱好？不仅仅是车，你所有的外在力量决定了谁会和你互动。关于这个问题，你还有什么想要补充的呢？

浙江富二代，200万起家，10年赚4亿，破产后，老婆只留给他2000元-

2010年11月23日，中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。

痛斥各中标小企业混水摸鱼，企图在家电下乡政策中分得一杯羹。

报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业，专善于在女人身上做文章，注册“乐妻”、“贤妻”、“巧手好媳妇”等商标博眼球。

其中一家宁波企业，为自家产品取名为“爱妻王子”。

这家企业的老总，若以其父的百万家底来看的话，也许算是个王子，但要说他爱妻，恐怕难以苟同。

他就是王银达，背负上亿债务的落魄董事长。

子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。

孔夫子所说的“女子”，是指古时候没有受过多少教育，心胸和视野有限的无知女人。

而王银达的妻子，不属于这一类。

从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出，她不是寻常女子。

反观王银达，奢靡铺张、婚内出G，确是放纵欲望、实打实的“小人”。

他从200万起家，短短10年时间，打拼出4亿巨富；

而后用更短的几年时间，火速破产，欠下4亿巨债。

有人说，他是栽在了女人手里；也有人认为，是经营决策的失误。

这位富二代是非功过究竟如何，我们一起来看看。

1972年，王银达出生在浙江省慈溪市三节村。

虽没能投胎在大富大贵的家庭，但有幸得了个好父亲。

父亲王宏庆，在改革开放的推波助澜下投身商海，成为最早一批时代弄潮儿，积累起百万家产。

殷实的家境让王银达在十几岁时，就过上了吃穿不愁的公子哥生活。

但物质水平上去了，思想境界却没有随之提升。

富贵之家和暴发户的最根本区别，就在于对教育的重视。

父母忙于赚大钱，根本无暇顾及自由散漫的儿子。

对其学业从不过问，只管好吃好喝地供着。

而王银达也自认为不是块学习的料，潦草过完高中生活后，就直接进了部队当兵。

1993年，21岁的王银达退役，到父亲开办的射钉厂工作，主要负责物料采购。

或许是得益于部队的锻炼塑造，抑或是突然长大懂事了。

王银达在父亲手下干得不错，踏踏实实积累了一些经营管理经验。

看到儿子改头换面，全然没有之前大手大脚的样子。

王父欣慰不少，趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。

希望他能好好过日子、搞事业。

说不定将来还能子承父业，将家族集团做大做强。

王银达没有父亲想得这么多，他是走一步看一步，心里始终不安分，总琢磨着自有一番作为。

九十年代，王银达看到家电市场日益火爆，觉得大展拳脚的机会来了。

他便起了另立门户，自主创业的念头。

于是，他向父亲提出分家。

王父料想他心性已定，便豪爽拿出200万给他做启动资金，又另辟了10亩地给他建厂，全力支持儿子的创业梦想。

1997年，经过一段时间的筹备。

王银达的电风扇厂红红火火地开起来，还没等新品站稳脚跟，他又接着开了取暖器的生产线。

他判断，现在家电市场大火，多一条产线，就能多赚钱。

工厂的小电器外观 时尚 、设计前卫，很合王银达的口味。

然后，他学着其它企业的做法，在家里美滋滋地坐等客户上门订货。

从这一开始的起步之路，就可以看出王银达奉行多多益善，而忽视市场容量情况的偏激经营方针。

不出所料，在一无人脉，二无宣传，三无调研的先天缺陷下，卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货，积压在仓库吃灰。

王银达第一次创业试水，就赔得干干净净。

好在这时的他还知道反省，认为失败原因有二：

别家能够坐地等售，是因为已经经历过考察推销阶段。

有了一定的客户群体，所以现在才有资本“守株待兔”；

过度追求产品新潮，直接提高了生产成本。

致使价格超出广大消费者的承受能力，忘了不是谁都跟他家那样有钱；

王银达从小不知人间疾苦，误认为 社会 也会像家里人那样顺着他，想怎样就怎样。

却不成想，小试牛刀过后，就把200万败得精光，让他头回明白了世间“险恶”：

“还是经验不足，只有创造出性价比高的产品，才能被市场认可。”

找到原因后，27岁的王银达又跟家人借来几万块钱，准备东山再起。

这次失败，对他来说，只是成功路上的一个小跟头。

有钱好办事，只要有父亲托底，他就不会败到哪里去。

重振旗鼓后，王银达学乖了。

这次，他先老老实实去市场进行深入考察，然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域；

同时，他坚持薄利多销、以销定产的发展方向，克制扩张。

那时为数不多的其它投产工厂，一台饮水机能有100多块的利润。

而王银达第一批出产的40台饮水机，一台只赚50块。

在本就供小于求的有利市场下，王银达舍利抢滩的做法收效显著，很快就以优越的性价比打开销售局面，吸引了一批又一批的稳定客源。

1999上半年，王银达谨慎试销1万台饮水机，把平均每台利润控制在30元。

到下半年，依据良好的市场反馈。

他果断大批投入生产，以量取胜，迅速抢占消费市场，形成规模效益。

工厂当年销量达到惊人的50万台，不仅一举收回损失和成本，还赚得盆满钵满。

2000年，创业仅三年后，王银达正式组建宁波达能电器公司。

随后，王银达没有停下扩张脚步，他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略；

一方面又向技术含量相对较高的大家电，发起横向进军，投入1000多万开发双桶洗衣机。

王银达复制粘贴平价微利的成功模式，让洗衣机这个新鲜高档家电，进入万千平民百姓家中，当年销量达到可观的5万台。

2003年，他又投资4000多万，扩厂房、添设备、搞设计，将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台；

2004年，公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作，为其定牌生产；

同时，公司产品走出国门，在海外市场发光发热，外销一度占据总销售的1/3。

王银达极具商业头脑，盘算得很清楚：

“30%的产品做国际市场；40%－50%给国内一二线品牌贴牌；30%左右做自主产品。”

这种多元化格局的商业模式，被他称为“三足鼎立”。

如此一来，既可以使资源整合最优化，又能实现优势互补、合作共赢，还可以防范单一投放的风险。

2007年，王银达上线冰箱项目，很快就成为除洗衣机这个生钱产品外，另一条“印钞”产线，年销量上万台。

至此，王银达的高光时刻来临。

历经十年奋斗，他手中一开始的200万，兜兜转转、层层叠加，变成了4个亿，顺利走上人生巅峰。

这一年，他才35岁。

事业有成，身家上亿，成为名副其实的有为创二代。

他不无骄傲地说：“利润每年都以翻番的速度增长，十年时间，从200万到4亿，资产增幅200倍。”

俗话说盛极必衰，但之后几年，王银达仍有好运傍身，公司依旧发展得如火如荼。

衰落的是王银达的父亲。

2008年，王宏庆去世。

最大靠山轰然倒塌，王银达悲痛万分。

为尽孝心，他为父亲修建了一座豪华墓地：

两座威武雄狮立于墓碑两旁，一条石雕卧龙栖于身侧，规模宏大，引人瞩目。

而王银达的奢侈作风，却不是从此时开始，而在许多年前，就可见端倪。

他酷爱豪车，在人均还是自行车代步的年代，他就已经稳坐后排皮椅上，高调出行。

还是1998年那会，王银达丝毫没有受第一次创业失败的影响，最先豪气买下一辆桑塔纳；

次年又入手一台别克，接着就是买买买，陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑，把车库停得满满当当，活脱脱一个大型名车展览馆。

如果说对外摆阔，还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。

那么，私下个人生活的挥金如土，则说明本质如此。

王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装，非贵不买；

时不时就飞去国外高端 旅游 一番，享受生活、体验人生；

连喝水的马克杯，都必是数千元一只的人无我有限量款；

王银达奉行劳逸结合的休闲原则，为此在办公室旁边，花费数百万修建假石凉亭，还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。

俨然一个世外桃源小天地。

办公室的家具都是国外进口的高级货，仿佛这样，才配得上他几亿身家的尊贵。

当然，独乐乐不如众乐乐，为了“振奋军心”，王银达也舍得为公司砸钱。

2008年，王银达拿出自己所赚的4个亿，又向银行抵押贷款拿到3个亿，斥巨资拍下300亩土地，建起达能产业园。

他豪情万丈，立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。

王银达的高规格标准之一，就是装修不能差。

除一般设施外，园区里还建起亭台楼阁、水池假山，力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。

这个烧钱大项目，历时4年完工，占地35万平方米，超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。

每天上千名员工进出，一派欣欣向荣之景。

王银达的大手笔，不仅解决了当地几千人口的就业问题，更为政府贡献了不菲的财政税收。

他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家，在四里八乡赫赫有名，一时风光无两。

烈火烹油，鲜花着锦，王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。

2007年底，国家试点推行家电下乡政策。

只要购买家电产品的农民，就能获得一定比例的财政补贴。

这是拉动内需，刺激农村消费的惠民政策，也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。

王银达风闻到消息，立马下令全面开动所有产线，进一步扩大规模，能生产多少就生产多少。

他准备借助时代东风，摩拳擦掌狠狠再赚一笔。

随着公司越来越壮大，需要的人才也越来越多。

可惜没什么文化的王银达，对人才不怎么会分辨。

他天真地认为：“我宁可相信亲戚，也不相信外人，至少亲戚不会坑我。”

他却忽略了：外人可能为利缘聚缘散，而亲戚除了为利，还会因情而翻脸。

王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监，全权把控公司财政大权；

后又经不起枕边风的吹拂，让一波波娘家人进厂落户。

那时候，有一位在公司兢兢业业干了六年，才升上主管的员工抱怨：

“自己费心费力定下的品质管控规定，比不过做仓管的王总亲戚一句话。”

厂里有时候反馈上来质量问题，王银达也交给下面去处理，而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。

有一段时间，公司收到大量投诉和退货。

经查证，是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣，选用质次价高的零部件以次充好，导致整批产品出问题。

从采购到营销，妻子娘家人的势力无处不在。

祸根已种，而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。

如果说内部管理有问题，还可以大义灭亲下手解决。

可若没有看清形势，盲目前行，则会加速败落。

其实有那么一小会，王银达似乎“回光返照”般的意识到危机。

2008年底，他在接受慈溪新闻网采访时，若有所思地说：

“与大牌比，我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”

他说得很好，对自身不足认识得全面且正确。

可是，仅仅是这么一小会。

在知道和做到之间，还有很大一段距离，而王银达的深刻认知，似乎仅仅停留在嘴上。

内忧外患之下，败局早已注定。

2013年，家电下乡政策戛然而止，浪潮褪去，王银达猛然发现自己在裸泳。

当时早有报道暗示：“一大批中小企业下乡抢市场，可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。”

王银达凭借低价的“无序竞争”，在政策下确确实实赚到一些真金白银；

但也因为与低价相对应的低质，而惨遭“洗牌”。

他只看到了前半部分的短暂利益，就火力全开，不停歇地生产，把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。

雪上加霜的是，质量问题层出不穷，产品“越卖越多”。

货卖不出去，供应商的货款没法结清，银行催还款，王银达的资金链即将断裂。

快刀斩乱麻，最终，王银达的妻子出手，给了他致命一击。

虽说夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。

但王银达夫妇育有一儿一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此绝情？

说到底，还是王银达自己作的。

没有逃脱“男人有钱就变坏”的魔咒，婚内出G全城皆知。

公司岌岌可危，他救场的方式不是进厂处理，而是投入了小蜜的温柔乡。

以为好好睡一觉，明天又是崭新的一天。

一向温柔贤淑的妻子得知后，怒不可遏，在多次哭闹无果后，采取了最实际的制裁手段：

她利用公司财务总监的身份，毫不费力把所有资金全部转走，只侮辱性地给王银达留下2000块钱。

这下子，现金流彻底被堵，公司账面上赤裸裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。

2015年，妻子一纸“休书”，向法院递交申请，与王银达正式起诉离婚。

当年8月，曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。

短短两三年时间，王银达就从人人尊称的“王总”，变成了资不抵债的“老赖”。

无奈之下，为了还债，王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。

曾经一身16万的高定西装，也只能锁在衣柜，换上了路边60元一件的地摊货。

可是窟窿太大，哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。

因为还不上银行贷款，2017年5月，王银达以涉嫌榨取贷款罪，被拘禁一个月后取保候审。

后又被判有期徒刑3年，缓刑4年执行。

因此戴罪之身，他每个月都要去社区按手印，以确保未离开慈溪市，相当于在一定程度上被限制人身自由。

与此同时，拿不到钱的多家供应商联合起来，闯进王银达公司要账。

每天喧闹争执，寻觅活。

尤其2019年2月的那次集体讨债，让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害：

“有的供应商不出面，直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱；

还有人干脆带了电饭锅，在我这里做饭，做好了长期战斗的准备。”

当年3月，王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖，所得钱款抵偿了部分银行债务。

几十万平方米的厂房，法院要求他3个月内必须搬完清空，否则又要被拘禁。

于是，他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售，只求尽快处理掉，以免再受牢狱之灾。

王银达目光黯淡，生无可地说：“从小做事业，做了20年，辛辛苦苦做出来的事业一夜成空，这就是人生的跌落，一夜成空。”

他反复念叨着“一夜成空”四个字，仿佛不可置信，又好像太过明白。

而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢？

是政策风向捉摸不定，还是人心更为难测？

外界环境都只是客观因素，善用它，就能飞黄腾达，正如他当初靠此发家致富一样；

反之，逆势而行或者大意忽视，就会被市场果断抛弃。

所谓命运，不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。

如今，曾经气派奢华的产业园大厅，已经人去楼空，堆满杂物；

王银达的总裁办公桌上落满灰尘，窗户玻璃碎裂残缺；

专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池，也早被抽干，青苔杂草丛生；

他和家人曾嬉戏小憩的空中花园，已然残花败叶满地，凄凉一片。

当初为了方便管理公司，王银达把家安在了办公6楼。

同样大费周章精心装潢，雕栏画栋样样齐全，古董字画光彩夺目。

他还将母亲也接过来同住，共享天伦之乐。

现在，所有一切都被命运收回，年迈的老母借宿在姐姐家，他和女朋友在外租房子住。

是的，王银达还有人爱。

在他破产后，经人介绍认识了这位女朋友，两人情投意合走在一起。

但一开始，女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长，直到他被抓走关了一个月，才得知他的真实身份。

难能可贵的是，女朋友并没有因此远离他。

仍然不离不弃守在他身边，陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。

后来，王银达在朋友的帮助下。

把园区一些旧设备重新利用起来，恢复了一条生产线开工，赚到的所有收入都先用来还债。

他自述道：“从2016年起，公司在慢慢磨合经营，经营到最后都是在还债，可债永远都还不清。”

这债很多，除了明面上的这几亿，还有很多前妻的亲朋好友，以他的名义四处借的钱，他自己都不知道有多少。

回想起以前，每当他想看账本时，前妻都以各种理由推脱拒绝，他现在才略微醒悟：

原来一切灾难，老早都有预警，只是他安全没留意。

1997年－2007年，从200万起家到净赚4个亿，王银达奋斗了10年；

2008年－2013年，从利润4个亿，到负债3个亿、欠款1个亿，赔完全部身家。

总共耗掉8个亿，他只用了5年。

然而，王银达并没有打算就此注解完自己的人生：

“我相信几年后，我还会东山再起，再创辉煌。”

这是2019年5月，他留给采访镜头的最后一句话。

巴顿将军说：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。

成败虽只一瞬，但通往成或败的道路，却是由自己亲手铺就。

三十年河东，三十年河西，王银达未来将会如何，依然尚掌握在他自己手中。

人生海海，起起伏伏，惟愿大劫之后，你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。

作者：朱小畅&雯鲛